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　　如今社會(huì)普遍存在著人才嚴(yán)重匱乏的問(wèn)題，這是制約社會(huì)進(jìn)步，也是制約企業(yè)發(fā)展的根本原因。為了發(fā)展，很多老板都在想如何挖人卻很少考慮育人，這又是人才惡性循環(huán)的一個(gè)根本原因。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？
　　首先，很多老板認(rèn)為育人是一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程，而且還不知道是不是能培養(yǎng)好，不如拿來(lái)主義，用現(xiàn)成的，只要挖來(lái)別人培育好的人才馬上就可以用，不需要花很多功夫去培養(yǎng)，省的浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)精力，浪費(fèi)金錢(qián)。
　　其次，很多老板認(rèn)為，培養(yǎng)人不合算，不合算在哪里呢？由于社會(huì)的浮躁，職業(yè)道德的敗壞，很多企業(yè)培養(yǎng)好的人，要么被別人挖走，要么自己另尋出路。有才無(wú)德的人比比皆是，致使很多老板在育人上花了很多精力后卻竹籃打水一場(chǎng)空，這使很多企業(yè)老板失去了育人的信心。
　　再次，是職業(yè)人的職業(yè)道德缺失。很多民企的高管到一定時(shí)期后，無(wú)論在企業(yè)內(nèi)還是另立門(mén)派，都成為了老板的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這是企業(yè)老板對(duì)育人失去信心的原因之三。
　　由于以上原因，企業(yè)育人面臨著挑戰(zhàn)與困境，導(dǎo)致現(xiàn)代民企發(fā)展存在很大困擾。但是如果企業(yè)不育人，僅僅靠挖人來(lái)發(fā)展企業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，出于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮企業(yè)還是需要培養(yǎng)自己的人才，才能與企業(yè)發(fā)展相合。那么，企業(yè)育人這件事要由誰(shuí)來(lái)做呢？就需要企業(yè)老板來(lái)育人，只有親自識(shí)人育人，才能有忠誠(chéng)的有用之人，如果不育人怎么會(huì)有有用之人呢？
　　作為企業(yè)老板，要發(fā)展一番事業(yè)，人才是根本，沒(méi)有人才一切都是空談。企業(yè)老板的擔(dān)心情有可原，但也不能因?yàn)?a style="text-decoration: underline" title="育人" tag="keyword" >育人不當(dāng)造成的損失就因噎廢食，育人畢竟還是利大于弊。首先，企業(yè)育人，在忠誠(chéng)度上要比挖來(lái)的相對(duì)高很多；其次，企業(yè)內(nèi)育人也可以提高內(nèi)部員工的工作積極性；再次，內(nèi)部育人，可以避免新官空降造成的企業(yè)幫派紛爭(zhēng)；最后，育人成功可以減輕企業(yè)老板的管理壓力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
　　綜上所述，企業(yè)要獲得快速發(fā)展，必須在人才培養(yǎng)上下大功夫，只有樹(shù)立育人觀念，才能正確的對(duì)外企業(yè)的育人問(wèn)題。企業(yè)老板必須把育人作為頭等大事去抓，不僅要有育人觀念，還應(yīng)掌握正確方法，懂得層次塑造，適度鍛煉，適時(shí)放手。在育人中不但要提升企業(yè)人員的能力，還需要加強(qiáng)職業(yè)道德的教育，雙管齊下才能真正把育人工作做好。