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　　為總結(jié)2014年精益工作，剖析、研討公司當(dāng)前存在問題，12月20~21日，玉柴股份在工程研究院南寧基地會(huì)議中心召開精益管理研討會(huì)，玉柴股份董事長(zhǎng)晏平、總經(jīng)理吳其偉等公司高管，部門領(lǐng)導(dǎo)，制造總監(jiān)工作室成員等參加會(huì)議。

　　會(huì)議就玉柴的品質(zhì)保證體系、研發(fā)體系、生產(chǎn)體系的重新構(gòu)建等問題進(jìn)行了討論。

　　會(huì)議指出，公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系遇到了瓶頸。與歐美先進(jìn)企業(yè)交流和從公司精益團(tuán)隊(duì)的調(diào)研結(jié)果中可以看到，公司整個(gè)體系與歐美先進(jìn)企業(yè)相較仍存在不小差距。未來，我們需要明確定位，持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)創(chuàng)新、系統(tǒng)再造，做低成本、高品質(zhì)、有規(guī)模的中高端產(chǎn)品。

　　晏平在會(huì)上指出，要把精益研討會(huì)的結(jié)果融入到公司的發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)籌中去。領(lǐng)導(dǎo)班子要抓好公司體系建設(shè)和制度形成的工作，要有大局觀，站在國(guó)際發(fā)展的大格局上著手做好玉柴股份的體系創(chuàng)新、系統(tǒng)再造，積極對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)水平，充分做好統(tǒng)籌工作，有效抓住重點(diǎn)，一步一個(gè)腳印地進(jìn)行提升和完善。

　　明年，玉柴將著手把精益從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)系統(tǒng)，擴(kuò)大到供應(yīng)鏈，逐漸深入到開發(fā)部門、制造部門、管理部門等，構(gòu)建世界一流的QCD體制。