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      2012年1月13日，由工信部"經(jīng)營者"管理模式推廣試點(diǎn)工作推進(jìn)辦公室（以下簡稱推進(jìn)辦）有關(guān)人員組成的咨詢指導(dǎo)組一行五人走進(jìn)徐州，對徐州重型機(jī)械有限公司（以下簡稱徐州重型）和徐州市福達(dá)機(jī)械制造有限公司（簡稱徐州福達(dá)）進(jìn)行了現(xiàn)場考察，分別聽取了2個(gè)試點(diǎn)企業(yè)開展"經(jīng)營者"管理模式推廣試點(diǎn)工作情況，重點(diǎn)對徐州重型"經(jīng)營者"管理模式試點(diǎn)推進(jìn)工作進(jìn)行了現(xiàn)場咨詢和指導(dǎo)。
      13日上午，咨詢指導(dǎo)組在徐州重型黨委書記徐筱慧以及該公司推進(jìn)辦其他人員的陪同下，參觀了徐州重型一分廠。該分廠是徐州重型內(nèi)部確定實(shí)施"經(jīng)營者"管理模式試點(diǎn)的具體承擔(dān)單位。
      在座談交流會上，咨詢指導(dǎo)組組長（中機(jī)企協(xié)副理事長兼秘書長）李玲首先對咨詢指導(dǎo)組一行的目的和任務(wù)向參會人員作了說明，并將"經(jīng)營者"管理模式推廣試點(diǎn)的進(jìn)展情況作了通報(bào)。李玲同時(shí)講到，中央經(jīng)濟(jì)工作會議的召開，進(jìn)一步明定了"穩(wěn)增長"是2012年我國經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)，因此，以往依靠投資拉動和規(guī)模經(jīng)濟(jì)為主的發(fā)展模式必將轉(zhuǎn)向以科技創(chuàng)新和精益管理為重點(diǎn)發(fā)展軌道，因此，加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化成本控制，提高運(yùn)營效果，走內(nèi)涵式發(fā)展，將是近一個(gè)時(shí)期企業(yè)工作的重點(diǎn)和應(yīng)補(bǔ)的功課，此時(shí)推行"經(jīng)營者"管理模式正逢天時(shí)、地利、人和。

      一分廠廠長助理代表分廠詳細(xì)介紹了企業(yè)推行"經(jīng)營者"管理模式的具體做法和進(jìn)展。隨后，咨詢指導(dǎo)組其他成員就經(jīng)營體量化和資源量化及"兩圖一鏈"和16張基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表格結(jié)合企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行了講解，并提出了一些改進(jìn)意見，同時(shí)，就工信部"經(jīng)營者"推進(jìn)辦擬定的《"經(jīng)營者"管理模式試點(diǎn)推進(jìn)工作意向書(征求意見稿)》及各個(gè)節(jié)點(diǎn)的評價(jià)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場作了講解。
      最后，咨詢指導(dǎo)組鑒于徐工重型扎實(shí)的基礎(chǔ)管理工作和"經(jīng)營者"管理模式有效推進(jìn)的實(shí)際，建議企業(yè)試運(yùn)行計(jì)劃由6月份提前到4月份，并爭取成為工信部所有試點(diǎn)企業(yè)的"典范"，屆時(shí)，在本企業(yè)試運(yùn)行之際召開試點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會。 
      徐州重型黨委書記徐筱慧對咨詢指導(dǎo)組給予企業(yè)的高度評價(jià)和指導(dǎo)表示了由衷的感謝，并對"經(jīng)營者"管理模式的推廣表示了極大的決心。

      13日下午，咨詢指導(dǎo)組走進(jìn)徐州福達(dá)，聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及"經(jīng)營者"管理模式推廣工作的情況介紹，參觀了主要生產(chǎn)現(xiàn)場，并對下一步工作提出了建設(shè)性意見和建議。