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　　央廣網(wǎng)北京11月7日消息（記者何源）據(jù)中國之聲《新聞晚高峰》報(bào)道，在樂視負(fù)面消息不斷、股價(jià)跌跌不休之際，樂視控股的CEO賈躍亭在昨天發(fā)布了一封全員信，回應(yīng)近日公司的供應(yīng)鏈傳聞。在信中，賈躍亭反思樂視公司擴(kuò)張節(jié)奏過快，導(dǎo)致組織與資金面臨極大挑戰(zhàn)。他表示，樂視的七大生態(tài)快速擴(kuò)張要告一段落，同時(shí)承諾他自愿永遠(yuǎn)只領(lǐng)取公司1元年薪。

　　一直以來，樂視的瘋狂擴(kuò)張都頗具爭(zhēng)議。以視頻網(wǎng)站、版權(quán)分發(fā)起家的樂視從2013年進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域，推出了“內(nèi)容+應(yīng)用+平臺(tái)+硬件”生態(tài)模式。之后，樂視不斷擴(kuò)張生態(tài)系統(tǒng)，從手機(jī)、體育擴(kuò)張到汽車、金融等領(lǐng)域，業(yè)務(wù)范圍也抵達(dá)東南亞、俄羅斯、美國等多個(gè)國家地區(qū)。賈躍亭的反思，將如何扭轉(zhuǎn)樂視燒錢擴(kuò)張的模式？

　　上周，樂視網(wǎng)股票突然開始經(jīng)歷幾輪暴跌。曾經(jīng)一度沖到150元價(jià)位的股票，目前已跌破40元大關(guān)，遠(yuǎn)低于今年8月45.01元/股的增發(fā)價(jià)，市值蒸發(fā)接近90億。

　　市場(chǎng)對(duì)樂視資金鏈的擔(dān)憂，似乎是造成此輪下跌行情的主因。11月初，關(guān)于樂視“欠款”的消息開始在市面上流傳。有消息稱，樂視拖欠供應(yīng)商100多億款項(xiàng)，已經(jīng)被拒絕供貨。而樂視商城確實(shí)也顯示，目前想購買4G+32G的Pro 3手機(jī)，需要等到12月26號(hào)之后才能發(fā)貨，高配甚至要等到明年3月份。

　　隨后，樂視網(wǎng)緊急聲明“因拖欠供應(yīng)商貨款，導(dǎo)致股價(jià)下跌的傳聞，毫無事實(shí)依據(jù)。”緊接著在11月6號(hào)，樂視CEO賈躍亭發(fā)布了這封頗具反思意味的公開信，坦承“樂視缺錢其實(shí)是行業(yè)公開的秘密”、已發(fā)現(xiàn)“擴(kuò)張?zhí)?，?dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)放大、組織問題不斷暴露”。

　　賈躍亭說，第一個(gè)問題，戰(zhàn)略實(shí)施的節(jié)奏失衡了。七大子生態(tài)布局走的太快，戰(zhàn)略燒錢的幅度也有點(diǎn)過大。第二個(gè)問題，全球化擴(kuò)張的步伐也太快。同時(shí)進(jìn)入四個(gè)，美國、印度、亞太和俄羅斯，而且是全生態(tài)進(jìn)入，它對(duì)資源的消耗可想而知。

　　今年10月19號(hào)，在舊金山藝術(shù)宮一場(chǎng)華麗的發(fā)布會(huì)上，樂視“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)全面落地美國。正如賈躍亭所言，樂視這兩年全球化的步伐邁的太大，全線進(jìn)入美國、亞太、俄羅斯等市場(chǎng)，導(dǎo)致非上市公司業(yè)務(wù)“后勁明顯乏力”。另外，從2013年進(jìn)軍智能電視開始，樂視的生態(tài)系統(tǒng)就不斷擴(kuò)張，從手機(jī)、體育、影視到汽車，就在前些天，樂視第七大子生態(tài)——互聯(lián)網(wǎng)金融也正式宣布亮相。

　　樂視網(wǎng)第三季財(cái)報(bào)顯示，報(bào)告期末，公司應(yīng)付賬款接近44億，比去年同期增加36%。雖然在信中賈躍亭提到，樂視超級(jí)電視保有量即將突破1000萬臺(tái)“已接近全面盈利”，超級(jí)手機(jī)一年也賣了超過1700萬臺(tái)，但眼下手機(jī)業(yè)務(wù)確實(shí)存在欠款問題。互聯(lián)網(wǎng)專家魯振旺分析，除了手機(jī)，樂視汽車也是燒錢大戶。

　　魯振旺指出，智能汽車，投入周期相當(dāng)長，好多年都需要投入，像特斯拉也經(jīng)過了五六年的周期，才能有可能賺錢；還有樂視手機(jī)，跟小米和華為在競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在還沒到賺錢的時(shí)候，這兩年一直在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。這兩個(gè)業(yè)務(wù)的投入相當(dāng)?shù)拇?，?duì)資金鏈會(huì)造成進(jìn)一步的壓力。

　　隨著樂視生態(tài)登陸美國，同時(shí)揭開的還有超級(jí)汽車的面紗。雖然這款方向盤能夠折疊的概念款超跑，一度成為媒體頭條，但賈躍亭仍不得不承認(rèn)，已投入100多億自有資金的樂視汽車，是導(dǎo)致整體缺錢的重要原因。為應(yīng)對(duì)眼下波折，賈躍亭表示，樂視生態(tài)戰(zhàn)略布局階段已結(jié)束，公司將告別燒錢擴(kuò)張、提前進(jìn)入第二階段，聚焦現(xiàn)有生態(tài)，打造正向現(xiàn)金流。“我們把非上市公司內(nèi)部的資金要盡快籌集起來，解決供應(yīng)鏈的資金問題，能解決一部分。還有，樂視生態(tài)會(huì)提前進(jìn)入第二階段。從第一階段通過燒錢去大規(guī)模獲取高價(jià)值用戶，進(jìn)入到規(guī)模獲取高價(jià)值用戶、正向自有現(xiàn)金流快速增長相結(jié)合的階段。”

　　雖然業(yè)內(nèi)流傳“應(yīng)用型公司值十億，平臺(tái)型公司值百億，生態(tài)型公司值千億”的說法，肯定了樂視生態(tài)企業(yè)的價(jià)值。但魯振旺認(rèn)為，攤子鋪太大，加上融資方式單一，依然會(huì)導(dǎo)致樂視融資規(guī)模難以滿足快速放大的資金需求。

　　魯振旺表示，簡(jiǎn)單說他現(xiàn)在自身造血能力不足，還是需要大額投入。正向現(xiàn)金流，只能通過融資或自己賺錢兩個(gè)途徑來實(shí)現(xiàn)，樂視現(xiàn)有業(yè)務(wù)調(diào)整是必然。

　　耐人尋味的是，在賈躍亭長達(dá)5800字的信中，還包含了對(duì)樂視生態(tài)組織滯后的反思：“在9個(gè)月的時(shí)間內(nèi)人員翻了一倍還多。忙的忙死，閑的閑死，人浮于事的現(xiàn)象已經(jīng)非常嚴(yán)重了。”

　　面對(duì)是否將裁員的問題，賈躍亭堅(jiān)定的回答“不會(huì)”。但同時(shí)他透露，今年底要進(jìn)行全面的價(jià)值和績(jī)效評(píng)估，做到8-10%左右的末位淘汰指標(biāo)。在信的最后，賈躍亭強(qiáng)調(diào)樂視的價(jià)值觀、生態(tài)模式絕不會(huì)改變，“沒有中間狀態(tài)，拒絕平庸，要么偉大，要么死亡。