国产成人影院_精品一区二区三区国产_88国产精品欧美一区二区三区_神马一区二区影院

　　超微觀經(jīng)濟學、管理學范疇，誕生于年輕而古老的中華大地，既是世界觀、經(jīng)濟觀，又是方法論、管理法。可以肯定，沒有一個人敢保證其企業(yè)始終處于一種“盈利狀態(tài)”，原因是在投入過剩、產(chǎn)能過剩、經(jīng)濟過剩的前提下，企業(yè)的盈虧并非都是由管理者說了算，而是由市場的供求關系決定的。作為管理者，其充其量也就是能夠把企業(yè)內(nèi)部的事物管好而已，而對于發(fā)生在企業(yè)外部的、市場上的事情，雖然不能說連一點都管不了，但肯定沒有絕對管理權。于是，一種叫做“相對虧損”或“相對盈利”的范疇便在廣袤的地球上產(chǎn)生了出來，正是它們把我們的企業(yè)家、管理者變成了一個又一個的、沒有充分思想準備的、也沒有預案的、來去匆匆的“過客”。
　　
　　什么是相對虧損？簡單地說就是，它不是因企業(yè)自身的原因而產(chǎn)生的一種虧損種類而是因企業(yè)以外的或是因市場供求關系的變化而產(chǎn)生但最終又落到了企業(yè)身上的一種虧損種類，它與馬克思在《資本論》上講的“相對剩余價值”正好相反。如此當然也就說明，不僅存在“相對虧損”，也應該存在“相對盈利”，而它不是別的，正是馬克思在其《資本論》中所講的“相對剩余價值”者也——從購買的生產(chǎn)資料中獲得的其它企業(yè)的剩余價值。
　　
　　其它企業(yè)產(chǎn)生的虧損又為什么能夠落到自己企業(yè)的頭上？天底下有這么倒霉的事情嗎？當然有，而且還十分普遍，經(jīng)常發(fā)生。比如，剛購進了一批原棉，還沒能把它用于生產(chǎn)國際市場的棉花價格便降了價，誰能說這是由本企業(yè)的經(jīng)營管理不善造成的？正所謂“天有不測之風云”或者說“人算不如天算”者也。當然，相反也成立，那就是剛購進一批原棉，其價格便漲了上去。
　　
　　面對一次又一次的，突如其來的“旦夕禍福”，作為一位明智的企業(yè)家、管理者該如何是好呢？筆者以為，最好的辦法莫過于能夠為企業(yè)、為我們的國家事先接種“虧損疫苗”。
　　
　　什么叫“虧損疫苗”？難道就像所生產(chǎn)的“病毒疫苗”一樣，也可為企業(yè)生產(chǎn)、接種“虧損疫苗”乎？是的，因為“虧損”尤其是“持續(xù)虧損”對于企業(yè)來說其本質(zhì)就是一種“病毒”。
　　
　　為什么說“虧損”尤其是“持續(xù)虧損”對于企業(yè)來說就是一種“病毒”？因為“虧損”就像“病毒”一樣，如果不能加以抑制、清除，它能夠把一個健康的經(jīng)濟肌體逐步吞噬……
　　
　　關于這一點，正在經(jīng)營管理著虧損企業(yè)或瀕臨倒閉的企業(yè)家、管理者是最有感受的了。
　　
　　其實，筆者之所以要在上一節(jié)研討“盈虧互現(xiàn)”的現(xiàn)象及問題就是為了在這一節(jié)提出“虧損疫苗”的概念或為企業(yè)研制、生產(chǎn)、接種“虧損疫苗”做準備，因為“虧損疫苗”是建立在不同虧損之間的一種區(qū)別與聯(lián)系。當然，有時它也與具有不同性質(zhì)的贏利產(chǎn)生聯(lián)系，因為在一位明智的企業(yè)家、管理者眼里，盈虧不只是由會計核算出來的一個結果，而是一種存在著“盈虧互現(xiàn)”關系的狀態(tài)，表現(xiàn)為“過激盈利產(chǎn)生虧損”和“能動虧損產(chǎn)生盈利”的逆變。
　　
　　什么叫“過激盈利產(chǎn)生虧損”和“能動虧損產(chǎn)生盈利”？誠然，要想把上述“盈虧互化狀態(tài)”或“盈虧互化關系”搞清楚，需要先了解以下超微經(jīng)濟學、管理學范疇——主動虧損，被動虧損；適度盈利，過激盈利。
　　
　　首先討論一下什么是被動虧損？所謂被動虧損，是指由于經(jīng)營管理者的經(jīng)營管理失誤而使企業(yè)不得不產(chǎn)生的虧損種類。由于企業(yè)家、管理者沒有能力改變、逆轉(zhuǎn)這種虧損，所以叫被動虧損。
　　
　　其次討論一下什么是主動虧損？主動虧損與被動虧損雖然都屬于“虧損”的范疇，但又是性質(zhì)與意義完全不同的兩個范疇，因為它是企業(yè)家、管理者為了避免更大虧損的發(fā)生，根據(jù)企業(yè)與市場的關系變化，根據(jù)現(xiàn)在與未來的關系變化，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟社會發(fā)展與其可持續(xù)發(fā)展規(guī)律、機制、原理而主動實施的一種“虧損戰(zhàn)術”。又由于這種“虧損戰(zhàn)術”具有“逆轉(zhuǎn)虧損”的能力，所以，在有的時候，筆者也稱其為“虧損的逆變狀態(tài)”。
　　
　　再次來討論一下什么是過激盈利。所謂過激盈利，是指根據(jù)企業(yè)、市場現(xiàn)狀和企業(yè)、市場可持續(xù)發(fā)展規(guī)律、機制、原理本來不應該得到的贏利而得到了的贏利種類。由于它是一種不該贏利的盈利，所以稱其為過激盈利。
　　
　　所謂適度盈利，顯然不具有上述之“過激”性質(zhì)，是企業(yè)本來就應該得到而且是受之無愧的盈利種類?；蛟S有人會問，你怎么知道這種盈利是“適度”的而另一種盈利就是“過激”的？是否應該有一個檢驗它們的“標準”？當然。
　　
　　筆者以為，這個“標準”不是別的，正是企業(yè)能否得到“持續(xù)贏利”。也就是說，能夠得到“持續(xù)贏利”者屬于“適度盈利”的范疇，不能得到“持續(xù)贏利”者則肯定屬于“過激盈利”的范疇。
　　
　　有了上述四個概念的導入，我們再來研討一下什么是“虧損疫苗”的事情就不覺得那么難了，因為所謂的“虧損疫苗“，其實就是將一些事先研制、生產(chǎn)出來的“能動虧損”機制“接種”到你所服務、管理的機構中，讓他們事先具備識別它們的能力——這一點，與接種生物病毒疫苗沒什么區(qū)別。
　　
　　誠然，要想給我們所服務、管理的機構、企業(yè)接種“虧損疫苗”需要首先研制出“虧損疫苗”。那么，所謂的“虧損疫苗”又是怎么研制出來的？又是根據(jù)的什么規(guī)律、原理研制出來的？它是否也應該以一定的物質(zhì)形式為依據(jù)、為基礎構建、生產(chǎn)？與生物疫病毒苗有無共性特征？它是否對任何一個企業(yè)、經(jīng)濟社會體都適用？假如它是一個“盈利企業(yè)”的話，我們還有為其“接種”所謂的“虧損疫苗”的必要嗎？
　　
　　為此，為了給讀者把這些問題講清楚，在這里筆者就需要告訴大家，如果它不是一個“盈利企業(yè)”而是一個純粹意義上的“虧損企業(yè)”的話，我們反倒沒有必須為其接種“虧損疫苗”的必要了。當然，這也不是說我的“虧損疫苗”就不能為事先未“虧損企業(yè)”接種，因為世界上既沒有絕對意義上的虧損企業(yè)，也沒有絕對意義上的盈利企業(yè)。這是因為，對于任何一個企業(yè)來說，它都是“盈虧互現(xiàn)”的經(jīng)濟體、社會體。
　　
　　這更是因為，無論它是一個什么企業(yè)，它都是由不同的組織和部門構成的，而“盈虧余額”，是將不同組織和部門的盈虧通過“加權平均”的方法而得到的一個綜合起來的值，并不是說構成該企業(yè)的不同組織和部門“全盈利”或“全虧損”，是對一部分盈利和一部分虧損的綜合。那么，誰是盈利的而誰又是虧損的？誰是可持續(xù)盈利的而誰又是可持續(xù)虧損的？毫無疑問，如果不能將上述不同虧損、不同盈利給事先區(qū)分出來，又何談研制、生產(chǎn)、接種“虧損疫苗”事情呢？考慮到這將是一個系統(tǒng)工程、程序，筆者也就只好另辟一節(jié)來進行闡述了。
　　
　　從下節(jié)開始筆者將與讀者一道，到如何“扭虧為盈”或“化虧為盈”的世界里去漫游……