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　　企業(yè)的生產(chǎn)基層是創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值的根本。再優(yōu)秀的生產(chǎn)工藝技術(shù)、再優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最終的實(shí)現(xiàn)都將體現(xiàn)在生產(chǎn)基層員工的能力之上，因此，生產(chǎn)基層的員工的能力與特性，也就成為企業(yè)生產(chǎn)中最重要的"短板"。
　　生產(chǎn)管理的重點(diǎn)應(yīng)該是現(xiàn)場(chǎng)管理，在重視人的因素的前提下，通過掌控生產(chǎn)過程和現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，從而提高生產(chǎn)基層的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平。
　　改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式
　　生產(chǎn)管理的重點(diǎn)應(yīng)該是現(xiàn)場(chǎng)管理，即從生產(chǎn)基層就開始進(jìn)行人、設(shè)備、物料、生產(chǎn)方法等多個(gè)方面進(jìn)行控制，從而達(dá)到效益更大、質(zhì)量更高、成本更低。
　　現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是構(gòu)建更好的基層管理體制，將質(zhì)量和成本控制體現(xiàn)在生產(chǎn)過程當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)自生產(chǎn)細(xì)節(jié)上保障產(chǎn)品高質(zhì)量低成本。
　　重視生產(chǎn)管理中"人"的因素
　　企業(yè)的生產(chǎn)基層是創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值的根本。再優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、再優(yōu)秀的生產(chǎn)工藝技術(shù)、再優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最終的實(shí)現(xiàn)都將體現(xiàn)在生產(chǎn)基層員工的能力之上，因此，生產(chǎn)基層的員工的能力與特性，也就成為企業(yè)生產(chǎn)中最重要的"短板"。
　　提高員工的知識(shí)技能和主觀能動(dòng)性，通過長期、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以及更日常化的班組討論，不斷提高生產(chǎn)基層員工對(duì)于生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、成本管理等要素的理解，促進(jìn)基層員工的能力提高，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于效益、質(zhì)量、成本的控制。
　　運(yùn)用適當(dāng)有效的激勵(lì)方式，實(shí)現(xiàn)人本管理。運(yùn)用激勵(lì)的幾個(gè)原則包括：
　　一是以員工為主體;
　　二是有具體明確的目的;
　　三是依靠工會(huì)進(jìn)行民主管理。
　　實(shí)現(xiàn)更靈活的生產(chǎn)管理組織
　　改變傳統(tǒng)模式的金字塔型管理組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)客戶或訂單的要求，采用項(xiàng)目管理的方式，改進(jìn)"生產(chǎn)-供應(yīng)鏈"，使生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)更彈性、更扁平、更網(wǎng)絡(luò)化。
　　使成本核算可按訂單或項(xiàng)目進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)更精確的核算方式。讓生產(chǎn)基層擁有更多的自主權(quán)和主動(dòng)性。從而鼓勵(lì)員工向多種能力的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以創(chuàng)造更多的價(jià)值。